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压缩机行业悄然改变的格局

      压缩机行业悄然改变的格局

      2016年已经过去的这九个多月,由节能机增长引起的压缩机市场适度回暖,如同一条涓涓细流,无声的滋润着很多压缩机生产商、经销商。然而,在这平静的水面之下却是暗流涌动、罅隙丛生。很多时候,战场之外的力量角逐往往更加惊心动魄,或许还未正面对垒,胜负结局便已注定。

    压缩机行业格局改变

      时至今日,压缩机行业的竞争已经过了仅凭一两款产品、一两项技术就能改变企业命运的阶段。没有战略上的成功,战术再精彩也是枉然。比如,宁波鲍斯与浙江开山,作为国内压缩机行业的两大标杆企业,近年来,不管是收购、合资,还是拓展新业务,他们频频的动作就是以资源整合为手段,在产品、技术之外以格局取胜,轻松超越了众多中小型企业为了点滴利润而竭力在成本、营销、渠道等战术上获取的些许成绩,成为行业领军企业。

      2015年之前,若说某些企业是凭借敏锐的嗅觉与灵活的市场政策,利用永磁变频、两级压缩产品攫取了节能市场的第一桶金。那么,2015年之后,永磁变频、两级压缩设备成为行业标配,在技术差异不显著、价格高低微弱的情况下,成本自然而然地成为各家压缩机制造商竞争的焦点。

      以前,原材料供应商可以一视同仁地对待压缩机制造小企业和大企业,因为整机市场需求旺盛,相差的只是采购量大小。而现在,随着经济下行,市场遇冷,价格压低,利润微薄,供应商与其冒险和众多风险很大的小企业合作,不如以较低廉的价格拉拢这些规模大、实力强、采购量多的大企业,从而降低自己的风险控制成本。那么,一些大厂家集中采购的成本就会比小企业低,由此,便更加容易的在销售市场上形成价格优势。而那些中小型压缩机企业,在研发创新、渠道控制、价格成本均处于劣势地位的情况下,销量自然大受影响;销量的减小又反过来再影响采购和生产成本。长此以往恶性循环,难免让中小企业的路越走越艰难。

      长远来看,如果这种此消彼长的形势再继续下去,必定会形成新一波席卷全国的浪潮——以合并、收购、优劣互补形成规模优势与市场份额占比分化——而这,才是始于战略转型的格局之变的真正含义。

      物竞天择,适者生存!但适者不是天生的,而是经过残酷的市场环境选择与淘汰的结果。压缩机企业要想在这个行业留下来,并取得一席之地,用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰,已不见得有用了,更多的,应该是去认真思考如何布局未来了!

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